Fingindo Ocupação: A Dura Realidade do Ambiente de Trabalho

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Por Pedro Paulo Morales

Uma pesquisa recente conduzida pela consultoria norte-americana Visier, e destacado no artigo "Ser ou parecer ser? O que a cultura da aparência diz sobre o mercado de trabalho" de Virgilio Marques dos Santos ,CEO da FM2S Educação e Consultoria publicado pelo portal Administradores.com , trouxe à tona uma realidade surpreendente e alarmante: aproximadamente 83% dos funcionários admitem fingir estar ocupados durante o expediente. Esse fenômeno, que parece contraproducente à primeira vista, revela complexidades profundas sobre a dinâmica atual do mundo corporativo.

Entre os principais motivos apontados para esse comportamento, destacam-se dois pontos cruciais:

• 64% dos que consideram que parecem estar ocupados é uma estratégia importante para alcançar o sucesso profissional;
• 41% afirmam que usam esse comportamento para mostrar seu valor à empresa.

Os números não param por aí. Um em cada cinco funcionários, cerca de 22%, relatam passar metade de suas horas de trabalho semanais apenas fingindo estar ocupados. Isso aponta para uma realidade perturbadora: em muitos ambientes de trabalho, a falta de engajamento e a busca por resultados tangíveis estão entrando em conflito direto.

Contudo, a culpa por essa situação, segundo Santos, não deve recair exclusivamente sobre os ombros dos colaboradores. Uma reportagem destaca um ponto crucial: as empresas têm sua parcela de responsabilidade. Promoções e reconhecimentos frequentemente são concedidos em que optam por adotar essa postura, completando a opinião do autor digo que muitas vezes combinadas com uma cultura de bajulação. Essa conjunção de fatores contribui para a perpetuação desse comportamento.

O paradoxo é evidente. Enquanto algumas empresas tendem a favorecer o micro gerenciamento e a vigilância constante sobre suas equipes, a busca incessante por eficiência pode, na verdade, resultar em consequências negativas para os próprios funcionários. Aqueles que são rápidos em entregar resultados frequentemente são recompensados ​​com mais tarefas, muitas vezes vindos daqueles que optam por não ter pressa em concluir suas atribuições.

Diante desse cenário, surge uma reflexão crucial para todos os envolvidos no mundo empresarial:

• Para os funcionários: Você se sente satisfeito e realizado em um ambiente onde é necessário fingir estar ocupado? Esse comportamento está alinhado com suas metas profissionais e pessoais?
• Para líderes e empreendedores: Você está construindo um ambiente de trabalho que valoriza resultados genuínos em detrimento de aparências? Sua cultura corporativa incentiva a busca por eficiência de maneira saudável?

A solução não é simples, mas a identificação do problema é o primeiro passo essencial. Promover uma cultura que valorize o engajamento real, a colaboração e o desenvolvimento pessoal pode ser a chave para romper esse ciclo de fingimento e criar um ambiente onde todos possam prosperar. 

A reflexão é profunda e a mudança, embora desafiadora, pode ser a chave para um ambiente de trabalho mais autêntico e produtivo.