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| Foto: Canva |
Vivemos tempos de mudanças rápidas e significativas, especialmente com a ascensão da inteligência artificial (IA) no ambiente de trabalho. O estudo “Emerging Divides in the Transition to AI” da OECD (2025) destaca uma realidade que deve nos fazer refletir: a IA está criando uma clara divisão entre empresas e profissionais.
A adoção precoce da IA está gerando uma classe de empresas mais produtivas e profissionais mais valorizados. Quem integra a IA desde cedo amplia sua vantagem competitiva, enquanto aqueles que demoram enfrentam desafios crescentes para fechar esse gap. Essa dinâmica é conhecida como a Economia em K.
Engajamento e Treinamento
O engajamento dos colaboradores é essencial. Como podemos garantir que todos os membros da equipe tenham acesso ao treinamento necessário para adquirir habilidades em IA? Segundo pesquisas, mais de 70% dos trabalhadores nunca receberam treinamento formal em IA. Portanto, é imperativo que as empresas invistam em programas de desenvolvimento e capacitação, comunicando claramente as oportunidades e benefícios desses treinamentos.
Fomentando a Inovação
É importante encorajar a inovação. As empresas que adotam a IA estão gerando significativamente mais receita por funcionário. Mas como podemos promover um ambiente onde a inovação floresça? Ao comunicar claramente os objetivos e permitir que os colaboradores compartilhem suas ideias, as empresas podem se posicionar na parte ascendente da Economia em K.
Conclusão
A questão não é se a IA vai mudar o mercado, mas como podemos nos adaptar a essas mudanças. Se você ainda não integrou a IA em suas operações, ainda há tempo para mudar de direção. Os próximos dois a três anos serão decisivos. Portanto, comece agora a preparar sua equipe para adotar a IA e garantir que todos estejam na mesma página.
Lembre-se: uma abordagem estratégica não é apenas uma ferramenta para informar, mas uma estratégia poderosa para unir, educar e inspirar sua equipe. E, na era da IA, isso pode ser a chave para o sucesso.
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